人才战略

对员工高标准严要求，帮助员工成为有真才实学的中产阶级。
员工明确表达自己的职业发展兴趣及目标,对自己的发展负责。
进行针对个人的绩效评估，并坦诚与被评估人沟通。
高层领导与年轻员工多接触，了解新生代员工的特点。
对新员工，尤其是应届毕业的新员工，在入职初期要有特殊关怀。

人才培养

员工随时可在内部员工论坛上自由发言、匿名发言。
认可员工的地域灵活性，在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的人员有所倾斜。
在跨地域、跨业务板块、跨职能调动员工时征求员工意愿，不强迫员工调动。
把发展他人当作衡量管理人员绩效的以及提拔任用的重要考量。